大哥该有的样子

2020 年 8 月，三道红线政策横空出世，整个房地产行业乱成了一锅粥。大家都想知道，中国的支柱产业接下来会变成什么样子。

很多房企人士发表了自己的看法，子姨最期待的，就是我们的老朋友孙宏斌董事长会说些什么。他果然不负我所望。

比如，孙总说，“345” 政策出来后，房企如果没有足够的规模，想要继续往前做，基本没有可能了，前十名的数字还会重排。孙总还担心当年下半年的销售压力，土地市场偏热，风险很大，开发商手里有钱，老百姓手里没钱，房价压力挺大，这是非常不幸的。

没想到孙总也有悲观的时刻，但当谈到自己的企业时，他又是那个我们熟悉的老孙了。他提到，今年完成降负债，是没有必要的，三年降下来就很舒服：

政策对我们的影响是最小的。

那一年，融创的权益销售额已经紧逼万科，再踩一脚油门，他们就进入三甲了。当年在王石面前吹过的牛皮，眼看就能兑现了。

排在融创后一位的，是央企保利。

2017 年，保利曾提出两年内重回前三的目标，然后就没有什么然后了。子姨曾问过保利的朋友，看着其他人在疯狂扩张，你们心里啥滋味？朋友说：

要不是有要求，不许央企高杆杆，我们早就是前三了。

过去这几年，黑马一匹匹地冲出来，但保利却严守财务纪律，不拿高价地，不激进并购，业绩没有往下掉，但看着行业前三的位置，也只能叹叹气。不就是一脚油门的事嘛。

最近，保利发生了一些变化，但都不是有关打打杀杀的。

昨天，保利和建设银行签署了发展保障性租赁住房战略合作协议。他们的想法，是要以私募股权投资基金为载体，然后吸收社会资本参与，探索保障性租赁住房从孵化培育、建设运营到公募 REITs 发行的全生命周期业务模式。

看似与地产开发无关的一场签约仪式，结果是双方的最高负责人都出现在了现场。这是个一把手工程。

2006 年以来，保利已经累计建设政策性保障住房项目超过 100 个，投资超过 700 亿元。保利发展控股专门设立了保利公寓管理有限公司，这家公司在管的租赁住房项目 89 个、养老公寓 19 个，房间 4.2 万间。

他们关注城市新市民，关注青年人，也没有忘记白发人。城市化的进程中，这些群体是容易被遗忘的。好在，有人记得他们。

去年年底，保利调整了总部组织架构，调整后，总部中心多了两个部门：地产管理中心和产业管理中心。原先与房地产开发相关的成本、运营等职能，都并入了新设立的地产管理中心。

子姨的理解是，地产的地位很重要，专业的事要交给专业的人。产业和地产的地位同等重要。

为了进一步解决好专业层面的事情，他们还成立了广东、华东区域共享中心筹备工作组。

在保利内部，广东和华东区域是基本盘，稳住了这两个区域的业绩，就是稳住了保利的半壁江山。这个共享中心的设立，体现了对两大区域的重视。

目前，即使保利已经体量到了几千亿的量级，却还一直坚持的是二级管控。在集团和城市公司之间，是没有区域公司这一层架构的。就是这样扁平化的组织，他们从小公司时代，一路沿用到了现在。这代表着，他们用更少的人手，干了更大的事情。

论作战经验，真的没法和保利比呀。

但保利现在也是一条大船了，为了同时保证开发效率以及平衡各城市公司之间的差异，他们创造性地提出了共享中心的设计。

去年，保利的销售规模冲到了前四名，业绩增幅在前五的房企中是最高的，同时又保证了三道红线全部保持绿档。

行业的大并购时代已经开始了，关键时刻，保利却花这么大精力搞组织建设，爆脾气的子姨都有些替保利着急，啥时候了，还不往前冲？

这还不算，前几天，保利还一下任命了 13 位分公司总经理，这其中有 11 个人，都是 80 后的青年干部。其中最年轻的一个，是 1988 年出生的。

对中央企业而言，这种提拔速度是难以想象的。在以前，年龄是一种秩序，但现在，保利以大胆启用年轻人的灵活做法告诉了我们，央企里面，同样英雄不问出处。

1 月 21 日，保利发展控股召开 2022 年度工作会议，在保利领导的讲话里，子姨终于看到了稳健的央企大哥凌厉的一面，他们提出了一个雄心勃勃的目标：

进三争一。

大家疯狂扩张时，他们搞财务纪律，大家忙于降负债时，他们又去搞改革发展。等到一切都到位了，他们才去想一争高下的事。

你大哥还是你大哥。

来源：壹地产