公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好?

可能第一想到就是：老员工，我们公司之前也是这样，但发现新人留存率并不高，后来我们了解到，一部分是因为工作和期望值不符合，但这只占了少数，多数是因为老员工带人的问题。

当新人招进来之后，我们一定要学会尊重新人，不要不理不睬或随便的安排一个任务敷衍他就行了，新人也是公司新鲜的血液，你要这样想，在茫茫人海14亿人群中与你相遇，相识，这是多么奇妙的缘分。

新人过来之后，我们一定要尽量的珍惜他，可能他没有你想象的那么优秀，但我们也要给予一定的公平机会。

那么公司新人，到底应该交给谁带比较合适?

我认为：新人应该给优秀的人带，你不要认为给优秀的人带，是在浪费他们的时间，其实并不是的，如果交给一个普通的人带，你会发现带的结果不怎么样。

也有很多公司会把新人交给即将离职的人带，让他们去做交接工作，其实这是一个错误的做法，你是不是也犯过这样的错误?

千万不要盲目，将新人交给要离职的人去带，因为即将离职的人心态是消极，能带出好的人吗?肯定不能的。

相反，你交给优秀的人去带，虽然可能会占到他一部分的时间，但是他带的人一定不会差，因为优秀的人他本来做得就很好，能给新人增加激励工作的信心。

我们公司的新人主要是给两种人带：

第一种：就是我们的优秀的人，可能会占用他一点时间，但没有关系，可以适当给他奖励就好了;

第二种：就是给普通的管理层，比如说副主管，因为副主管对公司来讲，肯定是认可的，也是有一定的能力，而且还有个原因就是新人以后是在他部门工作，这样能让新人对他有种感恩的心态，毕竟是“师傅领进门”，还可以增进了他们的关系，能更好，更方便的去管理新人。

不要把新人，盲目交给一些即将离职的人去带。

我们在带新人的过程中，一定要把我们的工作做得流程化、系统化。千万不要说：每次有新人过来你都不知道安排什么任务给他，至少你要简单列出他第一个月的工作安排，要简单的给他一个方向，不要新人过来之后，你也不知道如何安排，就先放着，安排一些无效的工作给他，无效的工作，无效的待人，最终的结果就只有无效地流失人。

我们一定要学会给新人一个相对公平、公正的机会，给他一个更好的发挥空间，让他去增加信心，从而可能会成为你们公司的中流砥柱。

现在市面上就出现两种情况：求职的人找好的工作很难;一个公司想招到好的人也很难，但是我们尽量的做好每一个细节，就会发现离我们想要招的人更近了一步。

作为老板，一定要学会行动起来，你现在开始去改变，下个月一定就会有效果，如果你现在不去改变，那么你永远都不会得到你想要的效果。